4月26日，亞夏集團一季度營銷總結(jié)表彰大會隆重召開。為期一天的一季度大會既是總結(jié)表彰會，也是分析培訓(xùn)會。來自全省各地的300多名亞夏人在現(xiàn)場認真聽會，學(xué)習(xí)先進，分析不足，亞夏集團各區(qū)域也分別通過視頻參會的方式組織員工進行學(xué)習(xí)受訓(xùn)。

一季度先進單位和個人上臺領(lǐng)獎

本次大會由人力資源中心總監(jiān)何云主持，集團公司總裁周暉進行了動員講話，他說，過去的一季度，全體干部職工克服汽車整體市場下滑等困難，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化，績效考核，大力開展招聘、送展、送修等措施，努力完成各項經(jīng)濟管理指標(biāo)，在一季度經(jīng)營管理中取得了一定的成績。一季度完成新車臺次7978臺，維修臺次76225臺，新車收入完成11.84億元，金融服務(wù)完成目標(biāo)114.9%。取得成績的同時也要看到不足，一季度新車毛利率等下滑較大，新車周轉(zhuǎn)較慢，教育、保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)下滑，二手車、融資租賃有待加強，商業(yè)地產(chǎn)去庫存仍然比較慢。已經(jīng)來到的二季度是全年工作任務(wù)承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，也是上半年集團公司各項目標(biāo)順利實現(xiàn)的關(guān)鍵期，希望各參會人員回去要立即行動起來，認真落實各項要求，提升管理和盈利水平，全面完成二季度各項任務(wù)。

隨后，財務(wù)管理中心、營運中心、人力資源中心相關(guān)負責(zé)人分別就財務(wù)報表、銷售營銷、售后營銷、人力資源報表進行了分析，對行政、財務(wù)、營銷的績效考核進行了培訓(xùn)。

職能部門相關(guān)負責(zé)人進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

表彰大會環(huán)節(jié)，一季度表現(xiàn)優(yōu)異的個人和集體代表分別上臺領(lǐng)取獎狀和證書，接受集體公司給予的獎勵和榮譽。

大會最后，董事長周夏耘做一季度重要報告。他圍繞一個中心七大戰(zhàn)略，從存在的問題出發(fā)，提出了集團公司總體的執(zhí)行要求，同時明確了對應(yīng)的獎勵措施和約束制度，要求各公司、各部門和每個人都能夠了解公司的政策，有的放矢地開展各項經(jīng)營管理活動。

董事長做重要報告

董事長同時對二季度各項經(jīng)營管理做出了指示，在總經(jīng)濟指標(biāo)、人才滿足率、客戶滿意度，員工收入等方面都提出了具體實現(xiàn)要求。

“信心比黃金更重要”，董事長希望全體亞夏人堅定信心，加強執(zhí)行，利用好當(dāng)前汽車下鄉(xiāng)、減稅等各項利好政策，奮力拼搏，二季度的各項目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，他祝愿大家二季度大干成功?。ㄖ炱G琪）

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